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       聚会强调

，要深刻明确精益管理事情的主要意义

，树牢精益理念

，扎实推进管理水平一连提升。要提升对精益管理的认知水平

，转变“重产出轻投入”“一次性解决”“小我私家英雄主义”的古板看法；要做好基础事情

，打牢精益管理一直进阶的四梁八柱

，深入研究内外部情形

，系统学习精益理念和文化

，强化标准化管理

，注重人才作育和团队建设；要围绕重点领域

，有用解决营业运行中的痛点、难点和堵点

，突出抓好本钱管理

，加速提升科技立异水平

，周全提高产品质量；要自动顺应数字化时代生长要求

，充分使用大数据剖析、人工智能等前沿手艺

，探索出一条切合自身特点的精益管理与数字化融合生长之路。

       聚会要求

，要强化统筹落实

，扎实推进精益管理取得效果。各所属企业要增强向导

，压紧压实事情责任

，确保精益管理各项事情有用执行、落到实处；要强化精益管理组织力量

，切实扛起主体责任；要强化执行

，实时发明并解决潜在问题

，运用项目管理的方法切实提升执行力。

       会上

，战略生长部围绕《关于增强开展精益管理事情的指导意见》主要内容作专题汇报

，锅炉公司、汽轮机公司团结本单位精益管理事情开展情形作履历交流。