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中国的经济生利益于经济转型升级的要害时期，企业强则中国强，国有企业是中国企业群体的中坚力量，怎样驱动国有企业特殊是国有上市公司激活释放内在潜力，唯有依赖一直立异，一连厘革，才华实现公司制度层面的有用供应，才华一直爆发新的运行动能。而这一系列的行动要得以顺遂开展，并取得乐成，与公司最高决议层、董事会密不可分。在日前举行的第十二届中国上市公司董事会“金圆桌”论坛上，多名国资国企业内人士对此揭晓看法。

中国铁道修建总公司董事长、党委书记，中国铁建股份有限公司董事长、党委书记孟凤朝以为可以从五亨衢径培育刷新生长新动能。他先容称，现在，中国铁建一连完善公司治理系统，着力构建股东大会依法行权，监事会依规监视，党委会有用加入的公司治理结构。董事会中外部董事占大都的制度安排，确保了董事自力客观揭晓意见，董事会注重充分验展外部董事的作用，注重坚持自力董事的自力性，注重施展专门委员会辅助决议的作用，打造勤勉尽责、知无不言、合规运作的董事会文化。董事会围绕保增添、调结构、促转型，以战略指导实现企业生长，以科学决议实现企业稳固生长，以危害管控引领企业康健生长，以文化塑造增进企业基业长青，一连多年被国务院国资委考评为运行优异的董事会，为评价最高品级。公司在资源市场获得高度认可，多次被评为“最受投资者尊重的上市公司”，“中国上市公司最具竞争力企业”等称呼。

国务院国资委资源运营和收益管理局局长李冰以为，应完善国有企业法人治理结构。进一步完善国有企业法人治理结构，是周全深化刷新的主要内容。首先要规范各个治理主体的权责。凭证刷新的要求，有关方面正在起劲研究制订相关文件，包括进一步推动股东羁系方法的转变，实现以管资源为主的羁系方法厘革。董事会进一步落实职权，司理层进一步推动活力的释放，监事会有用性进一步提高。推动规范董事会的建设，就是要切实落实和维护董事会依法行使重大决议、选人用人、包管司理层谋划的自主权，并且明确法务授权，任何政府机构不得干预。针对目今深化规范董事会建设当中的种种问题，进一步规范董事长、总司理行权行为，理顺托管代理的关系，委托代理关系，切实解决少数董事会虚设的问题。

李冰体现，推动规范董事会的建设，尚有一个很主要的方面，就是要提升董事的履职能力，研究解决外部董事泉源缺乏的问题，起劲拓展董事泉源渠道，增强外部董事的步队建设。

国务院国资委研究中心主任楚序平以为，2017年国企治理需注重五大维度：一是，进一步增强国有企业党的建设
；二是，探索中国特色现代国有企业制度
；三是，进一步推进董事会授权刷新
；四是，探索国有资源投资运营公司治理机制
；五是，鼎力大举探索劳动和资源团结的新公有制。产权结构合理是公司有用治理最基础、最基础的。

楚序平体现，董事会是公司治理的焦点，公司生长要害在董事会，而其中需要重视的是人和制度。关于董事会制度来讲，目今国有企业的董事会制度正在举行深刻的厘革。公司治理模式在薪酬差别化、完善董事会职权等方面的刷新中取得重大希望。

在楚序平看来，2017年，国有企业公司治理刷新使命难题。与此同时，企业组织也在向扁平化、网络化、社会化、柔性化、去行政化结构演进，新商业生态系统和无界线组织正在快速形成。劳动和资内情团结新的共享经济新时代，国企公司治理面临着严肃的挑战。

本文摘自：《中国企业报》