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邵宁：提升管理水平 重塑企业竞争力基础

泉源：本站

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宣布时间：2012-11-29

 　　国务院国有资产监视管理委员会副主任邵宁日前在第十届中外跨国公司国际年会上体现，中国经济生长正在进入一个转折转变的时期。中国企业必需认真研究掌握这些转变，一方面要增强管理，提高企业的抗市场攻击能力；另一方面要通过手艺、产品和商业模式的立异，重塑企业竞争力，追求企业的恒久一连生长。





　　经由30多年国民经济的快速生长之后，支持我国经济增添和企业生长的内外部因素正在爆发转变，企业普遍面临怎样进一步实现工业升级、产品升级，从而突破现有工业条理、市场条理的问题。邵宁体现，企业应该从多个层面追求突破。就短期而言，一是实时调解谋划战略，强化投资和并购管理，在全社会生产能力过剩的配景下，以扩大规模为目的的投资和并购应该阻止。投资和并购都应该转向手艺升级、工业升级、商业模式升级。二是增强现金管理，牢靠资金链条。要细化资金的预算管理，量入为出，留足资金头寸，强化存货和应收账款的管理，镌汰占压和拖欠。经济情形较紧的时间，种种企业的危害都会上升，既要关注自己的危害，也要关注客户和供应商的危害。三是转变机制，严酷管理，起劲降低本钱。一样平常来说，企业难题的时间往往也是职工遭受力较量强的时间，此时下刻意推动企业机制的转换和管理的到位，既可以有用提升企业抗市场攻击的能力，也可以为企业的恒久生长打下好的机制和管理基础。





　　邵宁强调，就中期而言，企业要通过手艺、产品和商业模式的立异，重塑竞争力的基础。一是全力增进企业的自主立异。必需下大刻意建设自主研发系统，恶补自主立异这堂课，使自己在手艺上真正强盛起来，对大企业尤其云云。二是提升商业模式，中国制造业企业生产制造能力很强，可是大都企业是给别人做配套的，利润很是薄，这样的企业若是能从产品制造商转型为项目承包商，既提供产品也提供服务，利润空间会大大提升。三是增强品牌建设，一些有远见的企业在这方面已经举行了有价值的探索，他们把制造环节外包出去，自己专注于设计、营销和品牌管理。虽然，企业的品牌建设和培育需要一个相当长的历程。





　　第十届中外跨国公司国际年会由中国集团公司增进会和海峡两岸经贸交流协会团结主理，本届年会主题为“谋划战略选择——探讨经济减速态势下企业生长之路”。





　�。ū疚恼抡�11月23日《经济日报》 作者：陈学慧）

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