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近年来
，火电市场竞争尤为强烈
，她看在眼里
，急在心上。作为财务“管家”
，锅炉公司党支部书记、财务随处长韩莉莉向管理要效益
，在本钱管控、用度支出等方面下功夫
，加大指标制订、执行、审核等环节的管控力度
，严把节约总开关。在降本增效方面
，她协调各层面做好顶层设计
，在立项、执行、评审以及效果固化推广等各项事情中
，她立异头脑
，坚持本钱驱动。在三费预算管控方面
，她接纳零基预算
，并深入研究用度与生产使命之间的内在联系
，合理控制牢靠用度
，大幅压缩变换用度
，严酷控制预算外支出
，从源头上树立“过紧日子”的头脑
，为顺遂度过“严冬”打基础。