近年来,火电市场竞争尤为强烈,她看在眼里,急在心上。作为财务“管家”,锅炉公司党支部书记、财务随处长韩莉莉向管理要效益,在本钱管控、用度支出等方面下功夫,加大指标制订、执行、审核等环节的管控力度,严把节约总开关。在降本增效方面,她协调各层面做好顶层设计,在立项、执行、评审以及效果固化推广等各项事情中,她立异头脑,坚持本钱驱动。在三费预算管控方面,她接纳零基预算,并深入研究用度与生产使命之间的内在联系,合理控制牢靠用度,大幅压缩变换用度,严酷控制预算外支出,从源头上树立“过紧日子”的头脑,为顺遂度过“严冬”打基础。