泉源：哈尔滨电气集团公司
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宣布时间：2014-04-25
中国国家主席习近平在荷兰海牙第三届核清静峰会上周全系统叙述了中国“生长和清静并重，以确保清静为条件生长核能事业”的核清静观，并在核清静问题上允许“不让一个伙伴落伍”。作为一个认真任的大国，中国特殊注重核清静问题，与核电建设相伴生，形成了自己的核清静文化。
核电与其他能源的显著差别之处，在于生产电力的同时爆发放射性物质并保存放射性物质释放的潜在危害。针对这种危害的提防，即核清静问题，自核电站爆发之日起，就成为核电从业者和社会关注的焦点。而国际核电生长史上的两起事故，直接导致了核清静管理头脑的转变，推动了核清静文化的爆发和生长。核清静文化是清静管理头脑生长的一定效果，同时也是现代企业管理头脑和要领在核能界的详细应用和实践。核电建设企业的特点，决议了核清静文化有其奇异的体现形式和实现载体。
清静是核电站运行的条件，核电工程质量是核清静的基础与基础。只有建设出高质量的核电站，才华从源头上包管核清静。以是，在核电制作阶段，核清静文化往往体现为重视质量意识水平的崎岖，对核电站质量的有用控制就是践行核清静文化。因此，核电建设企业的核清静文化具有以下几个特点：质量控制是核清静文化的落脚点 ；关注全寿命周期核清静是清静文化的着眼点，核电全寿命周期（40~60年）一定要以核电厂的全寿命周期为着眼点安排核电建设阶段一切生产运动 ；大团队文化是核清静文化的突出体现形式，核电站是一个重大而重大的系统工程，涉及门类繁多的合作单位，仅有条约关系的维系是不敷的，还需要另外一种维系，即核清静文化的维系，建设阶段的核清静文化是逾越条约关系、跨单位的大团队文化，这种大团队的核清静文化为包管核电工程项目管理系统的有用运转提供了健全的机制包管。
核清静文化建设是一个系统工程，应该从理念、机制、行为三个方面构建。
营造核清静至上的气氛。理念层面的核清静文化是指企业及其员工心田的清静意识形态，如价值观、头脑方法等。核清静文化理念建设的焦点是建设一个包管增强核清静质量自我约束的要领，为企业员工营造重视并严酷贯彻各项核清静规则要求的事情气氛。提倡核清静文化理念是决议层及通俗员工的配合责任，因此，全员加入是核清静文化理念建设的须要条件。核清静文化需要决议层和管理层明确转达其价值观与追求，并带动执行。核清静文化更需要员工认可并自觉遵守。
在核电建设企业，应建设以“质量”为焦点的清静文化理念系统。即预防问题、准确事情、一次做对、字斟句酌 ；清静第一、质量第一 ；事前认真妄想，事中认真操作，事后认真检查 ；凡事有章可循（书面程序），凡事有人认真（岗位责任），凡事有人磨练（质量控制），凡事有据可查（质保纪录）。五个“零宽容”政策：关于爆发或发明质量事故遮掩不报的，决不宽容 ；关于质量达不到设计标准而未按不切合项要求彻底处置惩罚的，决不宽容 ；关于爆发事故却没有找出基础缘故原由并接纳有用预防步伐的，决不宽容 ；关于违反清静规章、野蛮操作的，决不宽容 ；关于在工地内生事、偷窃、破损的，决不宽容。
上述理念需要决议层的起劲提倡、管理层的扎实推进、员工层的认真遵守，才华形成人人自觉关注核清静的气氛。
建设核清静管理系统。要在机制层面建设核清静管理系统，促使核清静文化贯串于核电建设的每个环节、融入质量管理的方方面面。贯彻“纵深防御”头脑，完善质量管理系统，做到时间纵深、管理纵深两手抓 ；贯彻“历程控制”头脑，完善绩效刷新系统 ；贯彻“一连刷新”头脑，建设履历反响系统，在核电站设计、建设、运营的三个阶段中，建设一连刷新的履历管理系统，顺畅地转达给后续项目，同时着力打造跨团队、跨部分、跨项目甚至跨公司的履历交流平台和信息共享机制，运用知识管理、系统头脑、学习型组织建设等理论，推动质量案例和优异实践的撒播共享、交流反�� ；提高员工清静文化素养，建设培训开发系统，围绕“人岗匹配、组织生长、小我私家提升”的焦点目的，建设完善的培训开发系统 ；贯彻“合作共赢”头脑，构建“大团队”管理系统，一直引领和推动项目各参建单位配合培育和生长大项目核清静文化的建设。
建设科学的行为规范系统。行为规范是行为层面核清静文化的集中体现，反应了公司决议层、管理者以及员工在恒久管理实践中形成的基本履历，体现了核电建设企业区别于其他企业特有的行为方法。核电建设企业建设科学的员工行为规范系统，规范决议者和管理者的每一次行为，约束员工的每一步操作，以此包管核电企业建设清静。如制订决议层和管理层的行为规范，员工层的行为规范等。
概言之，核清静文化建设是一个有起点、无终点的管理运动，贯串始终、坚守的红线是：“永远不要以为自己最好，永远将清静放在第一位。”
�。ū疚恼抡�4月14日《学习时报》，作者：李清堂 中国核工业建设集团公司副总司理）
